Analizzare processi e interdipendenze organizzative direttamente sul campo.
Professionisti EMMEPI
Daniele Mei
Fractional e Temporary Manager · Operations e Ingegneria Industriale
Daniele Mei è un manager industriale con oltre 15 anni di esperienza nelle Operations, nella Produzione e nell’Ingegneria Industriale, maturata in contesti manifatturieri complessi nei settori automotive, ferroviario e industriale.
Profilo
Competenze applicate al contesto reale.
Ha una formazione tecnica, ampliata in ambito ingegneristico e manageriale, e un percorso professionale sviluppato attraverso ruoli di crescente responsabilità, dalle funzioni tecniche e di prodotto fino alla gestione integrata di Produzione, Ufficio Tecnico e Acquisti.
Nel corso della carriera ha maturato una visione end-to-end dei processi industriali, seguendo lo sviluppo e l’industrializzazione di nuovi prodotti, la pianificazione e organizzazione della produzione, la gestione degli approvvigionamenti e delle strategie make or buy, fino all’avviamento produttivo e al miglioramento delle performance operative.
Ha guidato team e organizzazioni produttive complesse, progetti di riorganizzazione di processi e layout, introduzione di nuove linee e interventi di efficientamento, consolidando competenze trasversali in Operations Management, Industrial Engineering, Project Management e Supply Chain.
L’esperienza maturata gli consente di leggere le Operations come un sistema integrato, nel quale prodotto, processi, persone e supply chain devono evolvere in modo coordinato per sostenere gli obiettivi e la crescita dell’azienda.
Oggi mette queste competenze a disposizione delle imprese come Fractional e Temporary Manager, affiancando in particolare le PMI manifatturiere nei percorsi di crescita, riorganizzazione, industrializzazione e trasformazione delle Operations.
Il suo approccio combina visione manageriale, competenza tecnica e presenza sul campo: parte dall’analisi dei processi e delle interdipendenze organizzative, individua le priorità e le traduce in azioni concrete, misurabili e sostenibili nel tempo.
Pragmatico e orientato all’execution, considera il coinvolgimento delle persone e il coordinamento tra funzioni elementi essenziali per trasformare le competenze presenti in azienda in organizzazione, metodo e performance.
Curioso e interessato all’evoluzione della tecnologia e dell’industria, coltiva la passione per lo sport, la lettura, le energie alternative e il mondo delle auto d’epoca.
Approccio
Come entra nel progetto.
L’attività manageriale combina comprensione del sistema, decisione operativa e crescita delle risorse interne.
Individuare le priorità e tradurle in azioni concrete, misurabili e sostenibili.
Coinvolgere le persone e coordinare Produzione, Ufficio Tecnico, Acquisti e supply chain.
Consolidare organizzazione, metodo e performance a sostegno della crescita aziendale.
Nel mandato
Dall’analisi al passaggio di consegne.
Il professionista non si limita a formulare raccomandazioni. Partecipa alla definizione del piano, presidia responsabilità e avanzamento, affronta gli ostacoli con le persone e prepara un handover che renda sostenibile il risultato.
Parliamone
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