Consulenza industriale · Calenzano
Guidiamo il cambiamento.
Dentro l’impresa.
Affianchiamo imprenditori e direzioni con competenze manageriali temporanee e frazionate. Dalla strategia alle operations, trasformiamo priorità complesse in piani realizzabili, responsabilità chiare e risultati misurabili.
01 · Chi siamo
Esperienza manageriale al servizio dell’industria.
EMMEPI Service & Consulting S.r.l. nasce a Calenzano per supportare imprese nei momenti in cui servono competenza, guida e capacità realizzativa.
Entriamo nel merito di organizzazione, produzione, processi, risorse e numeri. Non consegniamo soltanto analisi: accompagniamo l’esecuzione, presidiamo le priorità e costruiamo con le persone un modo di lavorare più leggibile.
Il nostro modello è flessibile. Possiamo intervenire con continuità proporzionata al bisogno oppure assumere una responsabilità operativa per un periodo definito, sempre con obiettivi, perimetro e momenti di verifica condivisi.
Conosci EMMEPI02 · Servizi
Competenze integrate per governare l’impresa.
Le aree possono essere attivate singolarmente o riunite in un percorso coordinato di stabilizzazione, crescita o trasformazione.
Direzione industriale e operations
Presidio operativo, capacità produttiva, priorità e coordinamento tra funzioni.
ApprofondisciOrganizzazione e processi
Flussi, ruoli, responsabilità e interfacce per lavorare con maggiore continuità.
ApprofondisciEfficienza e miglioramento continuo
Riduzione di sprechi, tempi improduttivi e colli di bottiglia.
ApprofondisciControllo di gestione industriale
Costi, marginalità, scostamenti, budget e KPI collegati alle decisioni operative.
ApprofondisciSupply chain e fornitori
Fabbisogni, pianificazione, scorte, livelli di servizio e affidabilità della filiera.
ApprofondisciIndustrializzazione e progetti tecnici
Nuovi prodotti, avviamenti, layout, attrezzature e coordinamento tecnico.
ApprofondisciRiorganizzazione e turnaround operativo
Recupero di controllo, stabilizzazione dei flussi e gestione delle priorità critiche.
ApprofondisciPassaggio generazionale
Deleghe, strumenti di governo e continuità tra esperienza e nuova responsabilità.
ApprofondisciCoaching manageriale operativo
Affiancamento a responsabili e figure chiave su pianificazione, delega e leadership.
Approfondisci
03 · Modelli di collaborazione
La competenza giusta, per il tempo necessario.
Il livello di coinvolgimento viene definito in funzione dell’obiettivo, dell’urgenza e della struttura aziendale.
Frazionato
Fractional Manager
Una presenza ricorrente e programmata che accompagna proprietà, management e funzioni operative nel tempo.
Scopri il modello →Temporaneo
Temporary Manager
Un mandato definito, responsabilità concreta e capacità esecutiva immediata per trasformazioni o fasi critiche.
Scopri il modello →04 · Professionisti
Due prospettive, una direzione comune.
Competenze tecniche, organizzative e operative si incontrano in un approccio unitario: comprendere, decidere, agire e trasferire metodo.
Operations e industria
Daniele Mei
Fractional e Temporary Manager
Oltre 15 anni di esperienza nelle Operations, nella Produzione e nell’Ingegneria Industriale, nei settori automotive, ferroviario e industriale. Affianca le PMI manifatturiere nella crescita e nella trasformazione delle Operations.
Profilo completo
Direzione operativa
Francesco Innocenti
Temporary Manager · Operations Director
Trasforma priorità strategiche in organizzazione quotidiana, coordinamento delle persone, indicatori leggibili e avanzamenti verificabili.
Profilo completo05 · Metodo
Dal problema alla capacità interna.
Un percorso leggibile, con verifiche frequenti e responsabilità condivise.
- 01Ascolto e mandato
Priorità, aspettative e criteri di successo.
- 02Diagnosi operativa
Dati, processi, persone e cause sul campo.
- 03Piano ed esecuzione
Azioni, responsabilità, tempi e indicatori.
- 04Consolidamento
Standard, competenze e autonomia interna.
06 · Partner
Relazioni professionali che ampliano le competenze.
Una rete di esperienze e collaborazioni manageriali e industriali, con collegamento diretto ai siti ufficiali.
Parliamone
Non una consulenza distante: una responsabilità condivisa sul campo.
Il primo incontro serve a comprendere il contesto e valutare il modello di intervento più adatto.